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金年会金字招牌诚信至上员工会章程

总则为调动广老员工干部的工作积极性，充分履行金年会jinnian员工会各部门职能，进一步热情、高效地为全院同学服务；同时，也为更好地开展公司员工会工作，维护公司最广大同学的根本利益，协助公司党政做好员工管理工作，促进公司各项工作更上一个台阶，特制定《金年会jinnian员工会章程》。第一章员工会的性质、宗旨和任务第一条金年会金字招牌诚信至上员工会，是在公司党政领导下，公司员工工作组指导下的...
员工干部考核制度

为了加强员工会干部管理，提高员工会干部素质，真正做到奖罚分明，特制定本考核制度。（一）考核办法1、本考核制度实施积分量化，每人每学期的基础分为60分，按本制度规定，根据个人工作情况进行扣分或者加分。2、考核对象：员工会全体成员。3、本考核结果将作为员工会干部的任免、奖罚的重要依据。一学期考核成绩在68分以上的为优秀员工会干部、干事，60分以上为合格，50分将免去其职务。（二）部长考核各个部门的部长领导...
员工会部长例会制度

部长例会不仅能及时进行工作总结，优化工作分配，而且是员工会统一和提高思想认识，增强员工会内部凝聚力的一个重要环节，特此制定部长例会制度。具体细则如下：一、参会人员金年会金字招牌诚信至上员工会主席团以及各部部长、副部长。二、会议时间、地点每周一晚上九点半，地点位于2#401，若有特殊情况办公室另作通知。三、会议内容及要求及时准确传达校、院团委的指示，各部门进行工作总结，制定近期工作计划以及各部门之间的工作交流。...
员工会部门考核制度

为了加强对公司员工会各部门的管理和监督，加强干部成员的组织纪律性，充分发挥广老员工干部的积极性、创造性和模范带头作用，群策群力，为员工工作做贡献，特制定以下考核制度。考核目的： 1 、为了让全体员工干部具备正确的政治方向。热爱祖国、拥护党的领导和社会主义制度，努力学习马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论及”三个代表”重要思想，自觉地道守宪法法律，严格遵守校校规校纪，增强法制纪律观念，立志成为...
金年会金字招牌诚信至上员工在校表现积分增减细则

为了方便公司对于员工的管理，公司决定采用在校表现积分管理制度。每位同学的初始成绩为100分，然后根据不同情况进行加减分，分数低至一定分值时进行相应的处理办法，各分值对应处理办法如下：90分以下：公司给予警告，取消积极分子评选资格；80分以下：公司给予严重警告并告知家长，取消奖、助学金评选资格；70分以下：公司给予二次严重警告，并联系家长来校共同商议教育措施，同时取消校内评优资格；60分以下：公司给予劝退...
金年会金字招牌诚信至上班主任考核办法

班主任是班集体的组织者、管理者和本班员工的教育者，是公司实施公司产品工作计划的得力助手。班主任在员工全面健康的成长中起着重要的作用，并负有协调本班的教育和各学科教学的关系以及沟通公司与家庭、社会教育之间联系的作用。为进一步规范公司班主任工作，提高教育质量，增强德育实效性，特拟订本制度。一、班主任聘用采用双向选择制1、推行班主任聘任制度。每一学年初，由教师本人提出意向和公司选拔相结合，公司根据班主...

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